领导力实战共创营｜高效辅导，激发潜能，拓宽思维
将教练技术应用到管理之中，最大化地激发员工的潜能和内动力，打开多维思维模式，打造一支高绩效、高凝聚力的团队。这是教练式辅导存在的价值，也是每一位领导者应该思考的前行方向。
如何通过浸入式学习掌握自身领导力成长规划？
如何快速打造高绩效团队？
如何从管理小白变成有理论有实践的成熟经理人？
如何稳准狠地授权、辅导、沟通，激励下属和管理冲突？
继首期活动“医药管理者的自我修养”（点击查看）及第二期“打造高绩效团队”（点击查看），“领导力实战共创营”第三期活动于2021年4月15日在北京举办，亦弘同学们一起跟随导师领略教练式辅导的奥妙。
共创营导师/高管教练康志清老师，曾任外企高管20余年，基于自身多元、跨界的学习经历和工作经验，为同学们深入剖析了“领导人的角色”、“领导力与团队绩效”、“教练式辅导的五大核心能力”的意义和内涵，让大家意识到领导人在团队里的角色最重要的是将普通人带领成为优秀的人、杰出的人。结合情景演练、录像回放、现场辅导示范，引导学员进行了一场发人深思的头脑风暴。
本期导师/教练 康志清 老师
埃瑞斯管理咨询公司CEO、高管教练
国际领导力认证教练
中欧国际商学院MBA学员导师
共创营面向全体亦弘校友，本期由来自注册、研发、临床、法规事务等不同领域的学员组成，带着“团队管理”、“高效沟通”、“辅导技巧”等实际管理中的困惑而来。
学员收获
自己以前未意识到充分发挥员工的主动性，更习惯于植入领导的想法，其实更需要设身处地的站在员工角度去思考。
领导力是一门艺术。始终围绕“和员工站在一起”这一核心，沟通会更顺畅，目标也会更容易达成！
真正的领导者，会帮助员工成长，始终从员工的利益出发才是核心。从关心员工的角度出发，“我应该如何做才能够帮你把工作做得更好”，是一种更好的沟通方式。
很多时候，顺从型员工只是表达了老板想看到的东西，但其实内心并没有从根本上转变，往往顾及了上司的情绪但失去了沟通的意义。
学到了以后要控制自己（忍不住帮员工解决问题）；懂得接招、懂得匹配合理的应对策略。
要保持接纳及宽容的心态，避免对抗。
印象最深刻的部分是设立沟通目标的重要性及辅导技巧方面的学习与思索。
沟通过程中一定要冷静，并创造良好的氛围。
本次活动同学们收获满满，但学习只是第一步，在学习了教练式辅导方法之后，更重要的是在日常工作中反复实践，做到“知行合一，成就自己，成就团队”！
当你让员工看到他自己本身的样子
当你为他指明前行的方向
当你试图激发他前行的动力
那么你和一名合格领导之间的距离
又近了一步
高效辅导，激发潜能，拓宽思维
知行合一，成就自己，成就团队
以爱为名，共进共勉
本期领导力实战共创营活动的精彩呈现，得益于导师的倾情投入、精心设计以及学员的积极互动。学院将与具有多年医药高管教练经验的业内资深专家继续合力打造“领导力实战共创营”，建立导师与学员共同创建解决方案的沉浸式学习平台，共同学习，共创成长。
领导力共创营2021年计划主题
后续活动，敬请期待！